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  • 比學趕超——成本控制見成效

  • 發布時間:2020-12-21 15:12:38 來源:云南建投建筑機械有限公司 點擊:662 字體大。  

云南建投建筑機械有限公司攪拌站事業部截止2020年11月底實現營業收入4263.87萬元,同比增長6.81%,完成合同額5133.32萬元,同比增長28.4%。

自公司一屆三次職代會提出“效益至尊、現金為王”的管理理念以來,攪拌站事業部轉變管理理念,以產品優化為主線、預算控制為中心、優化重點生產環節、將生產安裝過程流程化、明晰績效考核指標為舉措,強化成本管理,歷時兩年,成本管理取得實效。

一、產品優化設計

 從產品設計開始,對關鍵部件不斷改進加強,配件完善優化。提升產品性能的同時,減少耗材,降低生產成本,提升市場競爭力。

二、預算控制

對生產環節進行梳理和細分,成本預算細化到每一個環節,嚴控支出,做到成本明確可控。

三、生產安裝過程流程化

  統籌安排生產過程,生產安裝過程流程化。從材料進場到安裝生產,在每個環節專設成本控制員,減少因管理不善,計劃不周,制度不全所產生的返工情況。

四、優化重點生產環節

  對運輸環節提前計劃統籌。根據合同進度和運輸貨物特性制定運輸計劃,保障物資發放準確,杜絕計劃外補發材料的情況。

五、明晰績效考核指標

明確績效考核指標。讓干部職工清楚認識到成本控制是事業部績效考核指標,與事業部效益息息相關,更與個人收入一脈相連,在此理念宣貫基礎上,極大提升了干部職工成本管控意識和工作積極性。

下一步,攪拌站將繼續堅持做精做專,強化成本管理,讓管理出效益,用管理促發展。

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